“M&Aによる企業再生”で成長する「株式会社ガーデン」

“M&Aによる企業再生”で成長する「株式会社ガーデン」

■M&Aによる合併・買収を積極的に行い、『企業再生』に注力
2006年から事業をスタートさせ、経営不振や伸び悩みを抱える飲食企業をこれまでに10社、ラーメン・居酒屋・ステーキ・丼ぶり・ハワイアンダイニングなど、さまざまな業態で約200店舗の再生を行い、成功率は100%。全店赤字経営だった68店舗を買収し、7カ月で黒字化を成功させた実績もあります!
企業の再生だけでなく、人材の意識再生を得意としているところも当社の特徴です。社員とのコミュニケーションをしっかりとり、「ステップアップがしたい」「家族との時間を大事にしたい」など、ひとり一人のモチベーションに寄り添った目標を立て、実現させていくことで社員の働く意欲を高めています。

■事業を担う、多くの『経営者』を輩出していく
今後もM&Aによる企業再生、及び出店に注力していきます。毎月2~3店舗を出店していく予定ですので、SVやマネージャーなど、多くのポストが狙えます。
2018年初より、スーパー店長、独立など、新しいポジションや制度がスタートしますので、ステップアップの選択肢も大幅に広がります。

誰もができる日々の努力、積み重ねを、誰にも真似できないくらい徹底してやることで「信頼・信用・実績」を培いチャンスを掴む。
それが当社の行動指針です。
最終的に目指していただくのは事業部を管理する部長職。その後はM&Aの中核となり、新たな事業の経営者として事業法人をお任せしていきます。
経営者の輩出が当社の方針ですので、スピーディな経営者育成をめざしています。

■『休暇取得』を促進し、限られた時間で成果を出していく
現在は月8~9日が休み。ほか、“プレミアムワークデー”として月に1回、半日休暇を付与しています。取組みを開始して間もないですが、取得率は80%。まだ取得できていない社員は、なぜできていないのか、できるためにはどうしたらよいかを上長と一緒に考えたり、新店の際には店休を設けてでも、取得できるようにしていきます。
また、月の労働時間220時間以内を、本部で徹底管理しています。
今後もさらに、働きやすい組織づくりを、社員一同で実現させていきます。
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